Masih membahas buku Leadership by Algorithm karya David De Cremer, ada ide menarik di salah satu babnya—pemberdayaan di era AI kini bukan lagi soal manusia saja, melainkan tentang manusia dan mesin berbagi panggung. Buku ini mengajak kita melihat bagaimana teknologi bisa jadi mitra, bukan ancaman, dalam dunia kerja modern.

Dulu, pemberdayaan berarti memberi kepercayaan kepada manusia untuk bertumbuh. Henry Ford, misalnya, memberi pekerja otonomi di lini produksi, atau Google dengan “20% time” untuk inovasi karyawan. Tapi kini, otomatisasi mengubah segalanya—studi menunjukkan 47% pekerjaan berisiko digantikan AI. Ini membuat banyak orang bertanya: masih adakah tempat bagi kita?

Namun, buku ini menawarkan sudut pandang baru. Pemberdayaan tak lagi hanya soal manusia, tapi juga tentang memberi peran kepada algoritma. Di rumah sakit, AI seperti Watson dari IBM mendiagnosis penyakit dengan akurasi tinggi, tapi dokter yang memutuskan langkah selanjutnya. Panggung pun jadi milik dua pemain ini.

Contoh lain terlihat di Toyota. Pekerja di sana dilatih untuk bekerja bersama robot, bukan digantikan. Robot mengangkat beban berat, sementara manusia fokus pada tugas yang butuh kreativitas dan keputusan. Hasilnya, produktivitas naik tanpa mengorbankan rasa otonomi pekerja.

Tapi, berbagi panggung tak selalu mulus. Di Uber, algoritma mengatur jadwal driver, yang sering terasa seperti kendali, bukan kebebasan. Buku ini mengingatkan bahwa pemberdayaan sejati butuh keseimbangan—mesin membantu, tapi manusia tetap punya kuasa atas dirinya sendiri.

Transparansi jadi kunci penting. Netflix, misalnya, menjelaskan cara algoritma merekomendasikan film, membuat pengguna merasa terlibat, bukan dikendalikan. Ketika mesin dan manusia saling terbuka, kepercayaan tumbuh, dan panggung bersama jadi lebih harmonis.

Kolaborasi ini juga terlihat di Zara. Algoritma menganalisis tren fashion dengan cepat, tapi desainer manusia yang menciptakan koleksi. Kecepatan mesin dan imajinasi manusia bersatu, menghasilkan karya yang tak bisa dicapai salah satu saja.

Manusia punya hati dan jiwa untuk memberi makna, sementara mesin punya kekuatan untuk mempercepat.

Tantangan besar adalah ketakutan. Banyak yang khawatir AI akan mengambil alih sepenuhnya, tapi buku ini menunjukkan jalan keluar: latih manusia untuk berdiri sejajar dengan mesin. AT&T, contohnya, melatih karyawan agar paham teknologi, memberi mereka kepercayaan diri di panggung baru ini.

Filosofi di balik ini sederhana. Manusia punya hati dan jiwa untuk memberi makna, sementara mesin punya kekuatan untuk mempercepat. Ketika keduanya berbagi peran—like Tony Stark dan JARVIS—hasilnya adalah harmoni yang memperkaya, bukan kompetisi yang merusak.

Jadi, pemberdayaan di era AI adalah tentang panggung bersama. Buku ini mengajarkan bahwa dengan transparansi, pelatihan, dan keseimbangan, manusia dan mesin bisa tampil duet—satu membawa efisiensi, yang lain membawa jiwa, demi masa depan yang lebih hidup.